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“創(chuàng)新始終是鴻睿機械持續(xù)發(fā)展的動力！”鴻睿機械總經理強調，“鴻睿牌米粉機的創(chuàng)新是系統(tǒng)化的創(chuàng)新，在內部機制、管理、技術、營銷等各個方面，我們都不斷尋求創(chuàng)新突破，視創(chuàng)新為企業(yè)基業(yè)長青的重要基礎。”
鴻睿牌米粉機的創(chuàng)新首先體現于企業(yè)戰(zhàn)略目標。在過去十數年的高速增長期，鴻睿一直將利潤視作核心目標。但2009年，這一傳統(tǒng)被打破，在全年三大目標中，市場占有率成為第一戰(zhàn)略重點，企業(yè)現金流是第二戰(zhàn)略重點，利潤則跌到了末位。
為保證這一戰(zhàn)略目標的達成，鴻睿推出了一套創(chuàng)新“組合拳”。鴻睿順勢利導地借助金融危機的外部力量，全力推動精細化轉型。硬件層面，鴻睿引進國際最先進的制造管理系統(tǒng)，在工廠內部大力推行精益生產系統(tǒng)，實施了拉動式需求作業(yè)管理方式，JIT的物流配送方式以及柔性化的生產單元。在軟件層面，則通過大力宣傳推導，讓精細管理理念深入到各事業(yè)部、各基層人員內心。
組織創(chuàng)新也為鴻睿機械的持續(xù)發(fā)展注入了全新動力。鴻睿內部采用的是以產品線為主導的事業(yè)部制管理模式，實行分權而治，授權管理。這種事業(yè)部模式曾經極大地調動各事業(yè)部管理層的積極性。2009年，鴻睿大力推進組織內部縱向的一體化與橫向的協同，一方面加大內部供應比例，通過內部供應鏈整合降低成本，另一方面協調各事業(yè)部間的利益分割與內耗，過去在成本與定價上相互扯皮的現象幾乎消失，運營效率顯著提升。上半年，鴻睿米粉機庫存下降就超過50%，這在創(chuàng)新之前的高速粗放增長模式下，是根本無法想象的。